Opciones de cambio organizacional


Sistema totalmente automatizado para tratar las llamadas de emergencias y el despacho de ambulancias:. Los resultados finales fueron: Muertes por no arribo de unidades coronarias a tiempo. SSM es un enfoque orientado a objetivos.

SSM soporta puntos de vista. Especificar el Objetivo del trabajo 2. Describir las actividades y necesidades del trabajo actual 3. Decidir que necesidades cambiar 5. Considerar opciones organizacionales 7. Elegir el sistema computacional 9. Entrenar al staff Mediante entrevistas al Gerente se trata de opciones de cambio organizacional Principales actividades para alcanzar los objetivos.

Se debe describir lo siguiente: Tareas diarias, cn tiempo de cada una. Se debe identificar lo siguiente:. Se aconseja un enfoque incremental. La gente trabaja bien en grupos de 6 a 8 b. Aumento de la responsabilidad y la iniciativa f. Dar responsabilidades claras g. Incluir al staff en los cambios organizacionales i. Guardar una estructura organizacional flexible. Se debe considerar el puesto de cada miembro del staff y cada uno debe opciones de cambio organizacional con los siguientes principios: Buen ajuste con la persona que hace el trabajo.

Evitar el aburriento y el stress b. Variedad de trabajo y oportunidades de desarrollar habilidades c. Permitir el juicio propio y la toma de decisiones d. Realizar trabajos completos e. Sentimiento de importancia del trabajo. Se deben tomar medidas de performance que permitan medir las mejoras opciones de cambio organizacional. Sistemas para objetivos diversos: Desarrollando el sentido de pertenencia del usuario: La comunidad opciones de cambio organizacional usuarios debe sentir como propios los sistemas.

Integrando las contribuciones entre Disciplinas: Requerimientos y valores de usuarios: Es el facilitador de JAD. Ejemplos de estas formas predefinidas son: Las cuatro fases son similares. Cada una tiene su propia Casa de Calidad y sesiones de grupo asociadas. Juega un papel neutral, no evaluativo ni manipulativo en el grupo. Vistas Leer Editar Ver historial.